[inzhenerka.tech] Симулятор-курс Технический директор. Chief Technology Office СТО. Тариф Мастер задач [Егор Зуев]

Robot · Воскресенье в 16:40

Погрузитесь в реальный опыт управления IT-бизнесом: принимайте стратегические решения, руководите командами и проектами, развивайте ключевые компетенции CTO.

Мечтаете о позиции CTO? Уже получили оффер и работаете? Статистика жестока: 70% CTO не переживают первый год. Не справляются с политикой, неверно строят процессы, теряют доверие CEO. В нашем симуляторе вы проживете год из жизни CTO за 3 месяца. Наломаете дров, набьете шишки и научитесь: проходить CTO-собеседования и торговаться за условия, выстраивать отношения с CEO, CFO и другими директорами, быстро разбираться в legacy-коде и техдолге новой компании, принимать решения, когда горит всё и сразу. Главное - все ошибки останутся в симуляторе, а опыт поедет с вами.
Вас ждут бизнес-кейсы, которые вы сможете сразу применять в работе

Для кого:

Для тимлидов

"Управляю командой 2 года, хочу расти дальше, но не понимаю, потяну ли CTO"
Протестируете себя в роли СТО без последствий

Для новоиспеченных CTO

"Месяц как CTO, каждый день как на минном поле. Боюсь критически накосячить"
Научитесь превращать хаос в систему

Для опытных CTO

"Перехожу в новую компанию, там всё по-другому. Как быстро встроиться?"
Потренеруетесь на технических бизнес-кейсах компаний разных стадий роста

Для разработчиков и проект менеджерам

"Хочу в управление, но не готов жертвовать зарплатой ради экспериментов"
Сможете понять путь СТО ваш или все-таки нет

Что вы получите:

Опыт стратегического управления и построения команды
Кризис-менеджмент на уровне CTO
Глубокое понимание C-Level позиций
Способность оценивать организационные структуры и строить процессы
Умение оптимизировать архитектуру
Навык планировать и контролировать изменения

Программа СТО:

9 миссий

Миссия 1. Ожидания от позиции "СТО"

После занятия вы сможете составить свой карьерный трек

Миссия 2. Как правильно искать вакансии на роль СТО?

применять инструменты поиска для нахождения позиций СТО
выравнивать ожидания от позиции с рекрутером
отсеивать не нужные для вас позиции
составлять резюме под позицию

Миссия 3. Прохождение собеседований

научитесь задавать правильные вопросы на собеседовании
научитесь правильно подготавливаться к собеседованиям в конкретные компании

Миссия 4. Онбординг. первые месяцы работы. Выстраивание взаимоотношений и выравнивание ожиданий с руководителем и коллегами. Знакомство с структурой оценки ИТ (PPT) и инструментами оценки (ITIL, COBIT ит.д.)
выстраивать правильные взаимоотношения с руководителем и коллегами

использовать подход к оценке ИТ производства

Миссия 5. Инструменты оценки по PPT. People функция

научитесь отличать различные формы орг. структур и орг. дизайнов
научитесь использовать практики ITIL для оценки people функции на уровень зрелости
освоите инструменты EVP

Миссия 6. Инструменты оценки по РРТ. Процессы

научитесь стуктурировать change и run процессы no ITIL
научитесь выстраивать процессы под выбранный орг. дизайн
научитесь использовать ITIL SVS и измерять уровень зрелости сервиса по Капрап КММ

Миссия 7. Инструменты оценки по РРТ. Технологии

научитесь измерять уровень зрелости solution архитектуры по WAF (Well Architected framework)
научитесь использовать ToGAF для внедрения и контроля изменений в корп. Архитектуре
научитесь выбирать solution архитектуру под выбранный орг. дизайн

Миссия 8. Анализ as-is. Анализ стратегии компании. проведение интервью с стейкхолдерами

научитесь использовать инструменты Cobit для чтения ИТ стратегии
научитесь составлять опросники no ITIL, Cobit и РМВоК

Миссия 9. Анализ практик и референсов. Формирование образа to-be. САР анализ. Внедрение изменений

научитесь составлять образ to-be результата
научитесь искать информацию и проводить интервью для составления бенчмарков
научитесь проводить GAP анализ используя инструменты ITIL Cobit
научитесь сокращать риски провальных проектов используя РМВоК

Тимлидство:
23 миссии

Миссия 1.Кто такой Teamlead?

Участник получает промо до лида. Разбираемся с тем, что означает новая роль.
Научиться начинать работу в новой команде быстро и эффективно.
Собирать информацию о проблемах и болях от бизнес и IT.
Узнавать о ландшафте, бюджете и стеке.
Формировать список действий, приоритизировать их и начинать
движение.

Миссия 2. Как не потеряться в новых ожиданиях?

Человек, выполнявший понятную для него работу, впервые сталкивается с другой системой оценки. Как не потеряться в новых ожиданиях.
Понять, что ожидает в новой роли.
Сменить взгляд на привычные вещи.
Научиться отдавать понятные задачи в пользу новых вызовов.

Миссия 3. Как управлять своим временем?

Учимся управлять своим временем. Систематизация собственной деятельности во времени.
Контролировать временные затраты.
Вовремя отказываться от ненужного.
Правильно делегировать задачи.
Не забывать важного — систематизировать порядок задач.

Миссия 4. Как выступать и показывать свой продукт?

На прошлом занятии был создан продукт. Надо о нем рассказать. Учимся выступать и показывать свой продукт.
Не бояться публики.
Уметь рассказать о продукте.
Рисовать не позорные презентации.

Миссия 5. Как собрать команду?

Прототип продукта разработан. Но ведь не в одиночку же? В слове TeamLead 50% занимает команда. Значит, надо разбираться, кто есть кто.
Понять, кто вообще есть в команде.
Разобраться, как с этим работать.
Выявить потребность в той или иной команде.

Миссия 6. Как нанимать людей?

C командой разобрались, но поняли, что людей не хватает. А поняли ли? И как теперь их найти?
Уметь нанимать людей даже без HR.
Не заниматься копированием отрицательных bias в найме.
Продавать вакансию.
Нанимать людей даже при дефиците кадров.

Миссия 7. Как проводить встречи 1 на 1?

Говорить с членами команды об их проблемах, вопросах и интересах.
Научиться разговаривать с людьми вне коллектива.
Уметь решать сложные личностные проблемы.

Миссия 8. Как онбордить новичков?

Приземляем новичков в команде.
Строить процессы адаптации.
Не делать из них формальность.
Внедрять человека в команду.

Миссия 9. Как мотивировать?

Что мотивирует сотрудников работать в команде дальше? Как удерживать людей?
Уметь не только нанимать, но и удерживать.
Отговаривать от увольнения.
Формировать мотивацию.

Миссия 10. Как выстраивать общение в команде?

Как строится общение в команде. Микро- и макроменеджмент.
Строить самостоятельные команды.
Определять уровень зрелости.
Не быть микроменеджером.

Миссия 11. Как развивать команду?

Как растить людей в команде.
Выбирать людей для роста и промо.
Не растить слабых, но стабилизировать их.
Строить ИПР.

Миссия 12. Как принимать решения?

Как Тимлид принимает решения.
Принимать решения, а не выбирать первое подошедшее.
Обосновывать решение.
Продавать решение.

Миссия 13. Как решать конфликты?

Без конфликтов работы не будет.

Миссия 14. Как работать с метриками?

Нельзя управлять тем, что не измеряешь.
Научиться оцифровывать решения.
Не отстраняться от продукта.

Миссия 15. Как работать с задачами?

Как ставить задачи, куда, как их отслеживать и отвечать на изменения.
Ставить задачи качественно.
Не терять контекст.

Миссия 16. Как работать с Адце-методологиями?

Итеративный подход к решению задач.
Где не работает классическое планирование?
Agile и его манифест.
Agile -фреймворки; XP, Scrum, Kanban, Less, etc.
Разбираем Scrum.

Миссия 17. Что такое Delivery -процессы?

Delivery -процессы и как с ними жить. Как запускать решения в жизнь.
Автоматизация и наблюдение.
NFR.
Дашборды.
АВ-тестирование.
CI/CD.

Побочная миссия DoR (Definition of Ready) и Roadmap
Побочная миссия Увольнение (или как выйти сухим из воды)
Побочная миссия Тренируем делегирование и преодолеваем смущение и тревогу
Побочная миссия Сопротивление изменениям со стороны команды
Побочная миссия Бизнес не может принять решение
Побочная миссия Создание процессов

Тариф Мастер задач:

Бессрочный доступ к тренажеру
Чат курса с поддержкой и преподавателем
AI-бот ДуДу для мгновенного ответа на любой вопрос